Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Warum es sich lohnt, sie zu fördern

Familienfreund­lichkeit ist ein Wettbe­werbs­vorteil

Der Alltag vieler Mitarbeitenden ist ein ständiger Balanceakt: Beruf, Kinderbetreuung, Angehörigenpflege – all das muss unter einen Hut gebracht werden. Unternehmen, die diesen Herausforderungen mit passenden Angeboten begegnen, profitieren mehrfach: Sie stärken die Zufriedenheit und Bindung ihrer Beschäftigten, reduzieren krankheitsbedingte Ausfälle und positionieren sich als attraktive Arbeitgebermarke im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte.

• Zufriedene Mitarbeitende arbeiten nachweislich motivierter und melden sich seltener krank. Das zeigen mehrere Studien, die das Bundesfamilienministerium in ihrer Studie „Familienfreundliche Unternehmenskultur“ zusammenfasst. Flexible Arbeitsmodelle, Kinderbetreuung oder Unterstützung im Alltag helfen, Stress zu reduzieren und die mentale Gesundheit zu stärken. Das senkt krankheitsbedingte Ausfälle und steigert die Produktivität.

• Wer Mitarbeitende langfristig binden möchte, muss mehr als ein gutes Gehalt bieten: Familienfreundliche Angebote signalisieren Wertschätzung und Vertrauen – 2 entscheidende Faktoren für Loyalität, eine geringe Fluktuation und ein gutes Betriebsklima. Wer sich gut unterstützt fühlt, bleibt. Auch in herausfordernden Lebensphasen.

• Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht durch schöne Versprechen, sondern durch gelebte Praxis. Familienfreundlichkeit wird zunehmend zu einem echten Wettbewerbsvorteil, gerade bei jüngeren Fachkräften. Wer hier überzeugt, punktet im Recruiting, spart Kosten für Neueinstellungen und sichert sich einen Ruf als moderne*r, sozial verantwortliche*r Arbeitgeber*in.

Die Investition in familienfreundliche Angebote, wie z. B. eine betriebliche Kinderbetreuung oder unterstützende Alltags- und Freizeitangebote, kann sich also lohnen.

Maßnahmen, die Familien wirklich helfen

Es gibt viele Wege für Unternehmen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf aktiv zu fördern. Wichtig ist, dass die Maßnahmen zu Ihrer Unternehmenskultur passen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden weiterentwickelt werden. Nur dann werden sie von den Führungskräften mitgetragen, im Arbeitsalltag gelebt und von den Mitarbeitenden angenommen. Diese Beispiele zeigen, was möglich ist:

• Flexible Arbeitszeiten: Gleitzeitmodelle oder individuell vereinbarte Arbeitszeiten schaffen Spielräume für private Verpflichtungen.

• Homeoffice und mobiles Arbeiten: Die Möglichkeit, auch außerhalb des Büros arbeiten zu können, reduziert Pendelzeiten und ermöglicht mehr Selbstbestimmung.

• Elternzeit aktiv begleiten: Dazu zählen Weiterbildungsmöglichkeiten während der Elternzeit und konstanter Kontakt in Form von Rückkehrgesprächen.

• Kinderbetreuung erleichtern: Ob betriebseigene Kita, Kooperationen mit örtlichen Einrichtungen oder Plätze in einer Notfallbetreuung – die Entlastung für Eltern ist enorm.

• Eltern-Kind-Büros: Eine flexible Lösung für Notfälle, wenn z. B. die private Betreuung ausfällt.

• Pflegefreundliche Angebote: Flexible Freistellungsmöglichkeiten oder Kooperationen mit Pflegediensten unterstützen pflegende Angehörige.

• Familientage und Feste: Veranstaltungen für die Mitarbeitenden stärken den Teamzusammenhalt und signalisieren Wertschätzung.

• Informationsangebote und Beratung: Intranet, Broschüren oder persönliche Gespräche helfen Mitarbeitenden dabei, sich zu informieren und passende Lösungen zu finden.

Führungskräfte sind Schlüsselpersonen

Führungskräfte prägen die Kultur im Team entscheidend mit. Sie sind Ansprechpartner*innen Nr. 1, wenn Mitarbeitende in familiären Ausnahmesituationen Unterstützung brauchen. Eine offene Kommunikation und echtes Interesse an der Lebensrealität der Beschäftigten sind zentrale Erfolgsfaktoren.

Fragen Sie aktiv nach, wie Sie unterstützen können. Halten Sie Rücksprachen mit der Personalabteilung, um gemeinsam individuelle Lösungen für Ihre Mitarbeitenden und ihre jeweilige Situation zu finden. Und: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran – indem Sie selbst Ihre Arbeitszeit flexibel gestalten, Familienzeiten offen kommunizieren und die Vereinbarkeit im Team thematisieren.

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